Рекрутинг-центр
Мы предлагаем:
- Эффективный рекрутинг для Вашей компании.
Найм персонала (recruitment)— процесс поиска, выявления и привлечения подходящих кандидатов на вакантную должность.
- Executive search. Эксклюзивный поиск и подбор ключевого персонала для Вашей компании.
- Формирование ключевого резерва персонала для специфики Вашего бизнеса.
Эксклюзивно для проектно-строительных и инжиниринговых компаний!
Подбор квалифицированного персонала, соответствующего требованиям НОПРИЗ и НОСТРОЙ!
Подбор и включение специалистов в НРС.
Стоимость услуги — от 50% до 100% должностного оклада сотрудника.
Выявление потребности в персонале. Планирование персонала
Планирование персонала — это процесс без конца и края, в ходе которого менеджер обеспечивает свое подразделение в нужное время необходимым и достаточным числом рабочих рук или голов, деятельность которых направлена на решение задач как конкретного подразделения/кроссфункциональной команды, так и способствующих достижению целей организации в целом. Формально, планирование персонала можно разбить на несколько этапов:
1) оценка текущего состояния человеческих ресурсов;
2) оценка будущих потребностей организации в человеческих ресурсах;
3) разработка плана удовлетворения текущих и стратегических потребностей в персонале.
Что поможет Вам не ошибиться при планировании потребностей Вашего подразделения в человеческих ресурсах?
Во-первых, анализ стратегических начинаний и планов компании, которые, так или иначе, коснутся Вашего подразделения и приведут к тому, что работникам придется работать «не так», как вчера, или овладевать ранее не требовавшимися квалификациями.
Во-вторых, это результаты оценки и аттестации персонала, которые Вам покажут, кто из Ваших подчиненных является высокопроизводительным работником, а кто— нет.
В-третьих— регулярное общение и наблюдение за Вашими подчиненными, так как только они смогут дать Вам понять, что одни работники перегружены работой и им нужно переложить часть своей нагрузки «на другие плечи», а другие— слишком «расслаблены».
В-четвертых— формальный анализ функций и отдельных работ, выполняемых каждым
Вашим подчиненным, а также их должностных инструкций.
Анализ потребностей может подтолкнуть Вас как к решению расширения штата, так и к сокращению персонала, ведь основная задача планирования — обеспечить условия достаточности или оптимального количества работников.
Формирование ключевого резерва персонала для специфики Вашего бизнеса.
Недостаток человеческих ресурсов на рынке труда, а также затраты на замену работников, связанные с необходимостью их адаптации, дообучения, интеграции в культуру вынуждает компании взглянуть на потенциал собственных сотрудников, т.е. иначе посмотреть на имеющиеся ресурсы. Нередко оказывается, что гораздо более надежно и, что тоже важно, дешевле компании самой вырастить менеджера в собственном коллективе, а не тратить ресурсы на поиск специалиста во внешней среде, причем поиск может быть долгим и безуспешным, и несет в себе определенные риски.
Формирование кадрового резерва является одной из самых продуктивных форм развития человеческого капитала компании.
Часто можно наблюдать ситуации, когда кадровый резерв, особенно на замещение ключевых должностей, в т.ч. руководителей, определяется достаточно формально, когда владелец или генеральный директор компании самостоятельно без предварительных оценок и исследований формирует список «избранных» — достойных на его взгляд лиц для закрытия вакансии. Нередко круг «избранных» формируется из друзей, родственников и т.п. Однако в последнее время возникает необходимость осознанного и тщательного создания кадрового резерва.
«Работа с кадровым резервом – это деятельность HR-службы и должностных лиц различных уровней управления Компанией, направленная на планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва».
Планированием карьеры персонала компании в зависимости от ее размера может заниматься как непосредственный руководитель сотрудников, так и сотрудники службы персонала. Конечно же, этот процесс не возможен и без личного участия самого сотрудника, тем более что речь идет о планировании именно его будущей судьбы.
Оценку персонала с целью обнаружения кандидатур для включения их в кадровый резерв можно осуществлять различными способами: от общего аудита трудовых ресурсов до сложных и дорогостоящих процедур ассессмента. Все зависит от количественного и качественного состава предприятия, набора и сложности имеющихся вакансий, готовности работников делать карьеру именно в этой компании в роли руководителя или эксперта-мультифункционала. Необходимо заметить, что, как правило, включение человека в резерв выдвижения означает приобретение им дополнительных знаний и компетенций, которые не были востребованы на прежней роли.
Комплектование резерва кадров является составной частью для создания «кадрового ядра» организации. Следует отметить, что как создание резерва выдвижения (кадрового резерва), так и обучение персонала играют значительную мотивирующую роль, демонстрируя работникам устойчивость предприятия и возможности карьерного роста.
Формирование кадрового резерва необходимо для более качественного обеспечения компании ключевыми сотрудниками. Наличие в кадровом резерве таких специалистов позволяет компании значительно снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, а также построить систему инвестиций в развитие персонала, что в свою очередь значительно повышает трудовую мотивацию работников и способствует их закреплению в компании.
